2019 Konferenca gjashtëmujore e menaxhimit të Zhanzhi Group u mbajt në Jinjiang
Në vitin 2019, takimi gjysmëvjetor i biznesit i Grupit Zhanzhi u mbajt në Jinjiang, Fujian nga 1 deri në 4 gusht. Rreth 60 drejtues të lartë të grupit, menaxherë të degëve dhe drejtues të lartë të sapopunësuar morën pjesë në takim. Çdo degë u përqendrua në ndryshimet dhe përmirësimet e biznesit dhe menaxhimit në gjysmën e parë të vitit; Në të njëjtën kohë, u mbajtën tre takime të veçanta, duke përfshirë prokurimin, përpunimin dhe diskutimin mbi "njerëzit"; Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. ndau përvojën e konferencës mbi praktikën e shërbimit dhe përmirësimit të menaxhimit. Në përgjithësi, në gjysmën e parë të vitit, shumica e degëve kanë bërë ndryshime të mira në punën e tyre këtë vit dhe kanë treguar ekzekutim të mirë në zbatimin e kërkesave të selisë qendrore; Materialet e degës janë të përgatitura mirë, gjë që siguron cilësinë e lartë të përmbajtjes së takimit. Ndarja e kompanisë Xiamen dhe prezantimi i mënyrës së tretë të transformimit i bën të gjithë më të sigurt në transformim dhe përmirësim. Atmosfera e kësaj konference është mjaft e mirë, gjë që pasqyron cilësinë e lartë dhe frymën e ekipit të kuadrove që paraqesin të dhënat e tyre. Atmosfera e diskutimit ishte gjithashtu e ngrohtë, dhe të gjithë morën pjesë aktive dhe ofruan sugjerime. Pjesëmarrësit në përgjithësi menduan se takimi kishte një sasi të madhe informacioni dhe kishte një vlerë të mirë referimi dhe mësimi.
Bazuar në dëgjimin e raportit, Drejtori i Përgjithshëm Sun i Grupit bëri një raport mbi funksionimin e përgjithshëm të grupit në gjysmën e parë të vitit, bëri komente të sakta mbi statusin e secilës degë, si dhe analizoi e parashikoi gjendjen aktuale të industrisë dhe zhvillimin e ardhshëm ekonomik. Sqaroi fokusin e fazës tjetër të punës.
Detyrat kryesore janë si më poshtë: 1. Forcimi i menaxhimit të kompanisë molekulare; 2. Forcimi i menaxhimit të projektit të përpunimit të Chongqing, promovimi i planifikimit të projektit të blerjes së tokës në Chengdu dhe kryerja e hetimit të projektit të rinovimit të pajisjeve në Shangai; 3. Aplikimi për licencën e transportuesit pa makina, duke ngritur platformën e vet logjistike, Ulja e kostove të transportit; 4. Zhvillimi i mëtejshëm i sistemit Gundam për të zgjidhur problemin e marrjes së shumëfishtë të mallrave; 5. Planifikimi gradual i krijimit të qendrës së ndarjes financiare të Grupit; 6. Ngritja graduale e sistemit të kontrollit të riskut të Grupit; 7. Prokurimi arrin një përparim të konsiderueshëm dhe krijon fuqi blerëse të centralizuar; 8. Prezantimi i talenteve: Forcimi i forcës, sigurimi i pozicioneve të rëndësishme; 9. Trajnimi dhe mësimi i ekipit të nivelit të mesëm dhe të lartë: t'u mundësojë atyre një vizion më sistematik, më të lartë, mendje më të gjerë dhe vizion më të lartë.
Në të njëjtën kohë, kujtojuni të gjithëve të kapërcejnë dy: 1. Kapërceni të menduarit inercial, rutinat e vjetra, idetë e vjetra dhe rikthehuni në mënyrën e vjetër. 2. Kapërceni "afatshkurtërizmin". Në këtë epokë, nëse duam të udhëheqim industrinë, duhet të bëjmë gjëra që kanë të ardhme, të bëjmë atë që kemi në të ardhmen, të ndryshojmë të menduarit tonë, të investojmë dhe të planifikojmë.
Dhe paraqitni disa kërkesa:
1. Merrni me vendosmëri rrugën e fokusit profesional dhe krijimit të vlerës.
Vetëm kur industria është e zhvilluar thellë, mund të shfrytëzojmë mundësitë e biznesit, të zhvillojmë gjëra të reja dhe t'i inkurajojmë të gjithë të përpiqen sa më shumë të jetë e mundur.
2. Krijoni një atmosferë të të mësuarit dhe vetëanalizës.
3. Për të ruajtur shërbimin si strategjinë tonë kryesore, vizioni dhe misioni ynë kanë të bëjnë gjithashtu me shërbimin.
4. Mbajeni të orientuar drejt luftës.
5. Të ruajmë konkurrencën tonë me punë ekipore.
Në të ardhmen, nëse nuk flasim për shërbimin, do ta zgjidhim problemin, nëse nuk flasim për inovacionin, do të mbetemi prapa, dhe nëse nuk flasim për reformën, nuk do të kemi shpresë.
Kryetari Chen i Grupit mbajti një fjalim të rëndësishëm: Shpresoj që drejtuesit e lartë të sapopunësuar të degëve të kenë një strategji ideologjike më të lartë, një model më të gjerë dhe një situatë të përgjithshme më të fortë në pozicionet e tyre të reja. Jini të rreptë me veten, udhëhiqni me shembull dhe jepni një shembull të mirë për punonjësit. Në të njëjtën kohë, ne duhet të forcojmë të mësuarit tonë, të përmirësojmë aftësitë tona dhe të përshtatemi me ndryshimet e punës sa më shpejt të jetë e mundur. Sa më shpejt të jetë e mundur, zgjidhni idetë e punës, kapni fokusin e punës, ndani shqetësimet dhe zgjidhni problemet për drejtuesit e kompanisë molekulare ku jeni, dhe përpiquni të jepni kontribute më të mëdha në zhvillimin e grupit sa më shpejt të jetë e mundur në pozicione të reja.
Lidhur me mundësitë e ngritjes në detyrë, zotëroni parimet: ata me talente dhe virtyt kanë përparësi; ata me virtyt dhe talente ngurrojnë t’i përdorin, ata me talente dhe virtyt nuk përdoren me vendosmëri.
Së fundmi, përsëritni fjalinë që është thënë për shumë vite: "Nëse humbni një sedan, nuk do të humbisni një sedan."
Gjatë takimit, të gjithë pjesëmarrësit vizituan qytetin Wudian, vendlindjen e qytetit Jinjiang, dhe vizituan ndërtesat me tulla të kuqe me karakteristikat e Fujianit jugor, ndërtesën me tulla të kuqe "Pallati Mbretëror", ndërtesën në stilin perëndimor dhe ndërtesa të tjera karakteristike nga Dinastitë Ming dhe Qing deri në Republikën e Kinës. Të gjithë po ecnin dhe bisedonin këtu, dhe atmosfera e tyre ishte e relaksuar.
Koha e postimit: 14 gusht 2019
