2019 Konferenca gjashtëmujore e Menaxhimit Zhanzhi Group u mbajt në Jinjiang
Në vitin 2019, takimi gjysmë-vjetor i biznesit i Zhanzhi Group u mbajt në Jinjiang, Fujian nga 1 deri më 4 gusht. Rreth 60 drejtues të lartë të grupit, menaxherë të filialeve dhe drejtues të lartë të sapo punësuar morën pjesë në takim.Çdo filial u fokusua në ndryshimet dhe përmirësimet e biznesit dhe menaxhimit në gjysmën e parë të vitit;Në të njëjtën kohë, u mbajtën tre takime të veçanta, duke përfshirë prokurimin, përpunimin dhe diskutimin për "njerëzit";Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. ndau përvojën e konferencës mbi praktikën e përmirësimit të shërbimit dhe menaxhimit.Në përgjithësi, në gjysmën e parë të vitit, shumica e filialeve kanë bërë ndryshime të mira në punën e tyre këtë vit dhe kanë treguar performancë të mirë në zbatimin e kërkesave të selisë;Materialet e filialit janë të përgatitura mirë, gjë që siguron cilësi të lartë të përmbajtjes së takimit.Ndarja e kompanisë Xiamen dhe prezantimi i mënyrës së tretë të transformimit i bëjnë të gjithë më të sigurt në transformim dhe përmirësim.Atmosfera e kësaj konference është mjaft e mirë, gjë që pasqyron cilësinë e lartë dhe shpirtin ekipor të kuadrove që tregojnë rekordet e tyre.Atmosfera e diskutimit ishte gjithashtu e ngrohtë dhe të gjithë morën pjesë aktive dhe ofruan sugjerime.Pjesëmarrësit në përgjithësi mendonin se takimi kishte një sasi të madhe informacioni dhe kishte një vlerë të mirë referimi dhe mësimi.
Mbi bazën e dëgjimit të raportit, Drejtori i Përgjithshëm Sun i Grupit bëri një raport mbi funksionimin e përgjithshëm të grupit në gjysmën e parë të vitit, bëri komente të sakta për statusin e secilës filial dhe analizoi dhe parashikoi gjendjen aktuale. të industrisë dhe zhvillimit të ardhshëm ekonomik.Sqaroi fokusin e fazës tjetër të punës.
Detyrat kryesore janë si më poshtë: 1. Forcimi i menaxhimit të kompanisë molekulare;2. Forconi menaxhimin e projektit të përpunimit Chongqing, promovoni planifikimin e projektit të blerjes së tokës në Chengdu dhe kryeni hetimin e projektit të rinovimit të pajisjeve në Shangai;3. Aplikoni për licencën e transportuesit pa makina, duke ngritur platformën e vet logjistike, Ulja e kostove të mallrave;4. Zhvilloni më tej sistemin Gundam për të zgjidhur problemin e marrjes së shumëfishtë;5. Planifikoni gradualisht ngritjen e qendrës së ndarjes financiare të Grupit;6. Të krijojë gradualisht sistemin e kontrollit të rrezikut të Grupit;7. Prokurimi arrin një përparim thelbësor dhe vendos fuqinë blerëse të centralizuar;8. Prezantimi i talenteve: Forconi forcën, uljen e pozicioneve të rëndësishme;9. Trajnimi dhe mësimi i ekipit të nivelit të mesëm dhe të lartë: le të kenë një vizion më sistematik, më të lartë, mendje më të gjerë dhe vizion më të lartë.
Në të njëjtën kohë kujtojuni të gjithëve të kapërcejnë dy: 1. Kapërceni të menduarit inercial, rutinat e vjetra, idetë e vjetra dhe kthehuni në mënyrën e vjetër.2. Kapërceni "afatshkurtërizmin".Në këtë epokë, nëse duam të udhëheqim industrinë, duhet të bëjmë gjëra që kanë të ardhme, të bëjmë atë që kemi në të ardhmen, të ndryshojmë të menduarit tonë, të investojmë dhe të shtrojmë.
Dhe parashtroni disa kërkesa:
1. Merrni me vendosmëri rrugën e fokusit profesional dhe krijimit të vlerës.
Vetëm kur industria është e thellë, ne mund të shfrytëzojmë mundësitë e biznesit, të zhvillojmë gjëra të reja dhe t'i inkurajojmë të gjithë të përpiqen sa më shumë që të jetë e mundur.
2. Krijoni një atmosferë mësimi dhe introspeksioni.
3. Për të ruajtur shërbimin si strategjinë tonë bazë, vizioni dhe misioni ynë janë gjithashtu rreth shërbimit.
4. Mbajeni të orientuar nga lufta.
5. Të ruajmë konkurrencën tonë me punë ekipore.
Në të ardhmen, nëse nuk flasim për shërbim, do ta heqim problemin, nëse nuk do të flasim për inovacion, do të mbetemi dhe nëse nuk do të flasim për reforma, nuk do të kemi shpresë. .
Kryetari Chen i Grupit mbajti një fjalim të rëndësishëm: Shpresoj që drejtuesit e lartë të sapopunësuar të filialeve do të kenë një strategji më të lartë ideologjike, një model më të gjerë dhe një situatë të përgjithshme më të fortë në pozicionet e tyre të reja.Jini të rreptë me veten, jepni shembull dhe jepni një shembull të mirë për punonjësit.Në të njëjtën kohë, ne duhet të forcojmë të mësuarit tonë, të përmirësojmë aftësitë tona dhe të përshtatemi me ndryshimet e punës sa më shpejt të jetë e mundur.Sa më shpejt të jetë e mundur, zgjidhni idetë e punës, kapni fokusin e punës, ndani shqetësimet dhe zgjidhni problemet për drejtuesit e kompanisë molekulare ku jeni dhe përpiquni të jepni kontribut më të madh në zhvillimin e grupit sa më shpejt. sa më shumë që të jetë e mundur në pozicione të reja.
Për sa i përket mundësive të promovimit, zotëroni parimet: atyre me talent dhe virtyt u jepet përparësi;ata me virtyt dhe talent ngurrojnë të përdorin, ata me talent dhe virtyt nuk përdoren me vendosmëri.
Së fundi, përsërisni fjalinë që është thënë prej shumë vitesh: "Nëse humbisni një sedan, nuk do të humbni një sedan".
Gjatë takimit, të gjithë pjesëmarrësit vizituan qytetin Wudian, vendlindjen e qytetit Jinjiang, dhe vizituan ndërtesat me tulla të kuqe me karakteristikat e Fujian-it jugor, ndërtesën me tulla të kuqe "Pallati Mbretëror", ndërtesën e stilit perëndimor të stilit perëndimor dhe të tjera. ndërtesa karakteristike nga dinastitë Ming dhe Qing deri në Republikën e Kinës.Të gjithë po ecnin dhe bisedonin këtu, dhe disponimi i tyre ishte i qetë.
Koha e postimit: Gusht-14-2019