Trajnimi Ekzekutiv i Lidershipit të Degës së Grupit Zhanzhi 2020
Ka kaluar më shumë se një muaj që kur filloi trajnimi për lidership ekzekutiv i Grupit Zhanzhi. Programi i trajnimit u organizua nga selia qendrore e grupit dhe në të morën pjesë 35 drejtues të lartë nga e gjithë vendi. Sun Zong, Drejtoresha e Përgjithshme e Grupit, ndoqi vendin e trajnimit dhe mori pjesë në studimin dy-ditor të trajnimit së bashku me menaxhmentin e lartë të secilës degë. Entuziazmi i studentëve për të mësuar ende e preku thellë zemrën e autorit.
Më 15 gusht 2020, Magic Capital ishte me diell në mes të verës, dhe salla e trajnimit e selisë qendrore të grupit ishte e mbushur me një atmosferë të fortë mësimi. Kjo ndodhi pas takimit gjysmëvjetor në Sheshan në korrik, kur drejtuesit e degëve të ndryshme u mblodhën përsëri në Shangai. Në këtë ditë, trajnimi ynë i lidershipit filloi me padurim.
Selia qendrore e grupit i kushton rëndësi të madhe këtij projekti trajnimi për lidershipin, dhe ekipi i projektit përbëhet nga ekipi i brendshëm i menaxhimit të lartë, anëtarët e tutorëve dhe ekipi i ekspertëve të jashtëm, me Sun Zong si mësues klase. Me qëllim hartimin e projektit, në mënyrë që kurset të mund të përfundohen, efekti i trajnimit të mund të vlerësohet dhe efikasiteti organizativ të përmirësohet, anëtarët e ekipit të projektit kanë qenë duke i përgatitur kurset për katër muaj. I gjithë procesi përfshin nëntë hapa: ndërtimin e modelit të kompetencës së drejtuesve të lartë → ndërtimin e rrugës së të nxënit të lidershipit → hartimin e hartës së të nxënit → vlerësimin e talenteve Jiugongge bazuar në modelin e kompetencës → gjetjen e mangësive bazuar në rezultatet e vlerësimit → hartimin e materialeve të kurseve me mangësi → futjen e rasteve të industrisë në kurse → mësimnxënia dhe rastet që plotësojnë njëri-tjetrin në mënyrën e të nxënit në grup → mënyrën me ciklin e mbyllur për rezultatet e rivlerësimit në fund të semestrit për të kontrolluar efektin e pikës fillestare të referencës.
Ndryshe nga trajnimet e mëparshme të jashtme, programi i trajnimit për lidership ekzekutiv i kësaj kompanie molekulare përqendrohet në integrimin e punës dhe studimit, dhe të mësuarit zbatohet në punë. Mbresëlënëse është se modeli i kompetencës së Zhan Zhigao bazohet në "Njeriun e Hekurt" të drejtë dhe të guximshëm. Modeli përfshin kryesisht "tre familje dhe nëntë standarde", domethënë, "tre familje" që udhëheqin familjen e zhvillimit të biznesit, promovojnë familjen e rritjes organizative dhe praktikojnë familjen udhëheqëse të vlerave, dhe "nëntë standarde" që përfshijnë të menduarit strategjik, integrimin e burimeve, zbatimin e dobët, të mësuarit dhe inovacionin, bashkëpunimin ndërkufitar, zhvillimin e ekipit, identitetin organizativ, përgjegjësinë e ndërgjegjshme dhe integritetin. Sipas rezultateve të vlerësimit të aftësive të inventarit të talenteve Jiugongge, ai tregon qartë avantazhet dhe disavantazhet e ekipit të menaxhimit të lartë aktualisht. Midis tyre, identiteti organizativ, përgjegjësia e ndërgjegjshme dhe integriteti nën udhëheqjen e praktikimit të vlerave morën pikët më të larta, që do të thotë gjithashtu se kultura korporative e Zhanzhi është thellësisht e rrënjosur në zemrat e njerëzve dhe luan një rol pozitiv udhëheqës për të gjithë punonjësit e kompanisë. Kurrikula bazë përqendrohet në të menduarit strategjik, inovacionin e të mësuarit dhe zhvillimin e ekipit.
Në fazën e zbatimit të kursit, mënyra e të nxënit merr në konsideratë plotësisht karakteristikat e të nxënit për të rritur, i cili kryhet në përputhje me parimin 7-2-1: 70% praktikë, 20% studim nga të tjerë dhe 10% mësimdhënie tematike. Periudha e studimit është deri në 4 muaj, e cila kryhet nga online në offline, të cilët studiojnë kryesisht në mënyrë të pavarur nga grupet e studimit dhe të ndihmuar nga trajnerë veprimi. Pas përfundimit të ciklit të të nxënit, vlerësimi i kompetencës do të kryhet përsëri dhe rezultatet përfundimtare do të krahasohen me rezultatet fillestare. Rezultatet e përgjithshme të të nxënit do të verifikohen duke krahasuar dy rezultatet e vlerësimit dhe metodat e vlerësimit do të kombinohen organikisht nga dimensionet cilësore dhe sasiore. Ky vlerësim jo vetëm që mund të shmangë problemin që trajnimi tradicional nuk mund të vlerësojë efektin, por edhe t'i bëjë rezultatet e të nxënit më të dukshme.
Zhanzhi është një organizatë mësimore me një atmosferë të fortë mësimore nga lart-poshtë. Koncepti "puna është mësim" shfaqet plotësisht në hartimin e projektit në grup të këtij projekti. 35 drejtuesit që morën pjesë në trajnim u ndanë mesatarisht në 5 grupe, dhe secili grup mbikëqyrej nga një ekspozues i lartë. Çdo grup studimi zgjedh një temë përmes ofertave për t'u prezantuar përmes të mësuarit në veprim. Çdo lëndë është hartuar në kombinim me gjendjen aktuale të funksionimit dhe zhvillimit të ekspozitës dhe parashikimin e zhvillimit të ardhshëm. Studimi dhe praktika e lëndës janë të gjitha të integruara në studimin në veprim, gjë që e bën këtë projekt lidershipi të ketë një ulje dhe praktikë më të fortë. Sepse si analiza e temave ashtu edhe zbatimi i rasteve vijnë të gjitha nga puna, dhe në të njëjtën kohë, ato rikthehen në punë, gjë që në fund të fundit kontribuon në përmirësimin e efikasitetit organizativ.
Studimi dy-ditor ishte kompakt dhe i rregullt, dhe të gjithë folën lirshëm. Në të njëjtën kohë, ata u përballën edhe me mangësitë e tyre dhe morën pjesë aktive në diskutimin në grup mbi të nxënit në veprim. Në ditën e hapjes, u mbajt një konkurs i hapur dhe demokratik për komitetin e klasës, dhe në fund u zgjodhën udhëheqësi i klasës, anëtari i komitetit të studimit, anëtari i komitetit të disiplinës dhe anëtarë të tjerë të komitetit të klasës.
Nga njëra anë, është të mësuarit në veprim i njohjes së vetes dhe të njëri-tjetrit, nga ana tjetër, ka drejtues të lartë që janë të njohur me biznesin e kompanisë dhe dizajnin e nivelit të lartë si mentorë, dhe në të njëjtën kohë, ka përkushtim të të gjithë anëtarëve. Ne besojmë fuqimisht se ky projekt do të hartohet si në fillim të periudhës, në mënyrë që të gjithë drejtuesit që marrin pjesë në këtë program trajnimi të fitojnë diçka.
"Të mësuarit është gjatë gjithë jetës dhe i vazhdueshëm, dhe ne duhet ta vlerësojmë kohën e të mësuarit. Zhanzhi Group është duke u zhvilluar për 38 vjet tani dhe e ka kuptuar thellësisht rëndësinë e studimit dhe rritjes së punonjësve për kompaninë. Ai që nuk përparon humbet terren. Në mjedisin e sotëm të vështirë, kompania i inkurajon punonjësit t'i kushtojnë më shumë vëmendje kohës më themelore dhe të rëndësishme të të mësuarit dhe të vlerësojnë çdo mundësi të të mësuarit." Fjalët e thjeshta të Sun Zong në ceremoninë e hapjes do t'i nxisin gjithmonë të gjithë vullnetarët të bëjnë hapa të mëdhenj përpara.
E ardhmja është një fjalë e bukur, por ne gjithashtu besojmë se e gjithë e ardhmja e ndritur nuk mund të ndahet nga e tashmja. Si ekspozues në një organizatë mësimore, ne gjithmonë do ta kujtojmë propozimin e Sun Zong për të çmuar kohën, për të çmuar afatin kohor të çdo mundësie mësimore të dhënë nga kompania dhe për të marrë pjesë në çdo moment mësimor me dashuri të plotë.
Koha e postimit: Tetor-09-2020
