2020 Trajnim për Lidership Ekzekutiv i Filialit Zhanzhi Group
Ka më shumë se një muaj që ka filluar trajnimi i lidershipit ekzekutiv të Zhanzhi Group.Programi i trajnimit u organizua nga selia e grupit dhe në të morën pjesë 35 drejtues të lartë nga i gjithë vendi.Sun Zong, Menaxher i Përgjithshëm i Grupit, mori pjesë në terrenin e trajnimit dhe mori pjesë në studimin dy-ditor të trajnimit së bashku me menaxhmentin e lartë të secilës filial.Entuziazmi i studentëve për të mësuar ende e preku thellë zemrën e autorit.
Më 15 gusht 2020, Kryeqyteti Magjik ishte me diell në mes të verës dhe salla e stërvitjes së selisë së grupit ishte e mbushur me një atmosferë të fortë mësimi.Kjo pas takimit gjysmë-vjetor në Sheshan në korrik, drejtuesit e filialeve të ndryshme u mblodhën sërish në Shangai.Në këtë ditë, trajnimi ynë i lidershipit filloi në pritje.
Selia e grupit i kushton rëndësi të madhe këtij projekti trajnimi për lidershipin dhe ekipi i projektit përbëhet nga ekipi i brendshëm i menaxhimit të lartë, anëtarët e mësuesve dhe ekipi i ekspertëve të jashtëm, me Sun Zong si mësues të klasës.Me qëllimin e hartimit të projektit që kurset të mund të zbarkohen, efekti i trajnimit të mund të vlerësohet dhe efikasiteti organizativ mund të përmirësohet, anëtarët e ekipit të projektit kanë zhvilluar kurse për katër muaj.I gjithë procesi përfshin nëntë hapa: ndërtimi i modelit të kompetencës së drejtuesve të lartë → ndërtimi i rrugës së të mësuarit të lidershipit → vizatimi i hartës së mësimit → vlerësimi i talenteve të Jiugongge bazuar në modelin e kompetencës → gjetja e mangësive bazuar në rezultatet e vlerësimit → dizajnimi i programeve me mangësi → industria e implantimit rastet në kurse → mësimi dhe rasti që plotësojnë mënyrën e mësimit të grupit të veprimit të njëri-tjetrit → modalitetin e mbyllur për rezultatet e rivlerësimit në fund të afatit për të kontrolluar efektin e standardit fillestar.
Ndryshe nga trajnimi i jashtëm i mëparshëm, programi i trajnimit të lidershipit ekzekutiv të kësaj kompanie molekulare fokusohet në integrimin e punës dhe studimit dhe mësimi zbatohet në punë.Mbresëlënëse është se modeli i kompetencës së Zhan Zhigao-s bazohet në "Iron Man" të drejtë dhe të guximshëm.Modeli përfshin kryesisht "tre familje dhe nëntë standarde", domethënë "tre familje" që udhëheqin familjen e zhvillimit të biznesit, promovojnë familjen e rritjes organizative dhe praktikojnë vlerat që udhëheqin familjen, dhe "nëntë standarde" që përfshijnë të menduarit strategjik, integrimin e burimeve. zbatimi i dobët, mësimi dhe inovacioni, bashkëpunimi ndërkufitar, zhvillimi i ekipit, identiteti organizativ, përgjegjësia dhe integriteti i ndërgjegjshëm.Sipas rezultateve të vlerësimit të aftësive të inventarit të talenteve Jiugongge, ai tregon qartë avantazhet dhe disavantazhet e ekipit drejtues të lartë aktualisht.Midis tyre, identiteti organizativ, përgjegjësia e ndërgjegjshme dhe integriteti nën drejtimin e praktikimit të vlerave shënuan pikët më të larta, që do të thotë gjithashtu se kultura korporative e Zhanzhi është e rrënjosur thellë në zemrat e njerëzve dhe luan një rol pozitiv drejtues për të gjithë punonjësit e kompania.Kurrikula bërthamë fokusohet në të menduarit strategjik, inovacionin e të mësuarit dhe zhvillimin e ekipit.
Në fazën e zbatimit të kursit, mënyra e të mësuarit gjithashtu merr në konsideratë plotësisht karakteristikat e mësimit të të rriturve, i cili kryhet në përputhje me parimin 7-2-1: 70% praktikë, 20% studim nga të tjerët dhe 10% mësimdhënie me temë.Periudha e studimit është deri në 4 muaj, e cila kryhet nga online në offline, të cilët kryesisht studiojnë në mënyrë të pavarur nga grupet e studimit dhe të asistuar nga trajnerët e veprimit.Pas përfundimit të ciklit mësimor do të bëhet sërish vlerësimi i kompetencave dhe rezultatet përfundimtare do të krahasohen me rezultatet fillestare.Rezultatet e përgjithshme të të nxënit do të verifikohen duke krahasuar dy rezultatet e vlerësimit dhe metodat e vlerësimit do të kombinohen organikisht nga dimensionet cilësore dhe sasiore.Ky vlerësim jo vetëm që mund të shmangë problemin që trajnimi tradicional nuk mund të vlerësojë efektin, por edhe t'i bëjë rezultatet e të mësuarit më të dukshme.
Zhanzhi është një organizatë mësimore me një atmosferë të fortë mësimi nga lart-poshtë.Koncepti "puna është të mësosh" shfaqet plotësisht në hartimin e projektit grupor të këtij projekti.35 drejtuesit që morën pjesë në trajnim u ndanë mesatarisht në 5 grupe dhe secili grup mbikëqyrej nga një ekspozues i lartë.Çdo grup studimi zgjedh një temë përmes ofertës për t'u ulur përmes të mësuarit në veprim.Çdo subjekt është projektuar në kombinim me funksionimin aktual dhe statusin e zhvillimit të ekspozitës dhe parashikimin e zhvillimit të ardhshëm.Studimi dhe praktika e lëndës janë të gjitha të integruara në studimin e veprimit, gjë që e bën këtë projekt lidershipi të ketë ulje dhe prakticitet më të fortë.Sepse si analiza e temave, ashtu edhe implantimi i rasteve vijnë të gjitha nga puna, dhe në të njëjtën kohë, ato rikthehen në punë, gjë që në fund të fundit kontribuon në përmirësimin e efikasitetit organizativ.
Studimi dyditor ishte kompakt dhe i rregullt dhe të gjithë flisnin lirshëm.Në të njëjtën kohë, ata u përballën edhe me mangësitë e tyre dhe morën pjesë aktive në diskutimin grupor të të mësuarit në veprim.Në ditën e hapjes u zhvillua një konkurs i hapur dhe demokratik për komisionin e klasës dhe në fund u zgjodh drejtuesi i klasës, anëtari i komisionit të studimit, anëtari i komisionit të disiplinës dhe anëtarët e tjerë të komisionit të klasës.
Nga njëra anë, është mësimi veprimi i njohjes së vetes dhe njohjes së njëri-tjetrit, nga ana tjetër, ka drejtues të lartë që janë njohur me biznesin e kompanisë dhe dizajnin e nivelit të lartë si mentorë, dhe në të njëjtën kohë, ka përkushtimi i të gjithë anëtarëve.Ne besojmë fort se ky projekt do të hartohet si në fillim të periudhës, në mënyrë që të gjithë drejtuesit pjesëmarrës në këtë program trajnimi të përfitojnë diçka.
"Mësimi është i përjetshëm dhe i vazhdueshëm, dhe ne duhet të vlerësojmë kohën e të mësuarit. Zhanzhi Group ka 38 vjet që po zhvillohet dhe e ka kuptuar thellë rëndësinë e studimit dhe rritjes së punonjësve për kompaninë. Ai që nuk përparon humbet Në mjedisin e sotëm të vështirë, kompania inkurajon punonjësit që t'i kushtojnë më shumë vëmendje kohës më të rëndësishme të të mësuarit dhe të çmojnë çdo mundësi mësimore.
E ardhmja është një fjalë e bukur, por ne gjithashtu besojmë se e gjithë e ardhmja e ndritur nuk mund të ndahet nga e tashmja.Si ekspozues në një organizatë që mëson, ne do të kujtojmë gjithmonë propozimin e Sun Zong-ut për të çmuar kohën, për të çmuar kufirin kohor të çdo mundësie mësimore të dhënë nga kompania dhe për të marrë pjesë në çdo moment mësimi me dashuri të plotë.
Koha e postimit: Tetor-09-2020
